赵启太律师

组织分工管理制度

　　组织分工管理制度

　　第一条 为求组织合理化，充分发挥经营效能，促进公司的发展，特制订本章程。

　　第二条 公司设董事及监察若干人，人选依政府法令规定由股东会选任，任期四年，可以连任。

　　第三条 公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中互选1人为董事长;董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故未能视事时，由董事长指定常董事1人代理。

　　第四条 公司董事会核定事项如下：

　　1.经营方针及计划。

　　2.年度预算与决算。

　　3.重要人员任免。

　　4.资本额增减。

　　5.盈余分配或亏损弥补。

　　6.对外重要合同。

　　7.公司组织及重要章程。

　　8.其他依法令规定由董事会核定事项。

　　第五条 公司置总经理1人，其人选由董事长聘任，任期1年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。

　　第六条 公司置副总经理二至五人，其中1人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。

　　第七条 公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。

　　第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。

　　第九条 公司所属分公司、营业部及服务中心各置经理1人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位全体员工;其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后，设置协理一人、经理若干人。协理秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位全体员工;其人选由总经理呈报董事长核定。

　　第十条 本公司设下列幕僚单位：业务部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。

　　第十一条 本公司幕僚单位各置经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理督导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。

　　第十二条 本公司除各直线及幕僚单位外，另设经理1人，秉承总公司意旨，并受总经理督导，负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。

　　1.经营会议秘书性工作办理;

　　2.计划拟订、检查及修订;

　　3.经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订;，

　　4.各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订;

　　5.表报简化研究及新增表报审订与控制;

　　6.员工建议案件可行性研究;

　　7.人员编制增减审核;

　　8.董事长、总经理及执行副总经理交办的其他事项。

　　第十三条 业务部门职责如下：

　　1.销售计划的拟订、检查及修订;

　　2.销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;

　　3.本单位工作目标的拟订、执行及控制;

　　4.本单位年度预算的拟编、执行及控制;

　　5.行销途径的研究与设计;

　　6.商品订价的研究与拟订;

　　7.销售促进活动的设计与执行;

　　8.广告计划的拟订与执行;

　　9.新商品进口行销前准备工作的筹划或办理;

　　10.商品市场潜力调查及市场情况分析;

　　11.奖励商品、滞销品资料整理与检查;

　　12.营业人员待遇的研究及改进建议的提出;

　　13.营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办;

　　14.营业单位内部照会处理;

　　15.有关分公司营业事项的支援与协助;

　　16.公司知名度的建立;

　　17.销售成绩统计及奖金核算;